不合乎事宜,而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和,华为文化实施的环境已经改变,任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。于是出现了华为的文化困惑!这些困惑也带来了很多深层次的问题。其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张,工作压力巨大。在百度以“华为”为关键词的搜索排名里,华为“跳楼”名列第一。(军事化管理使员工精神高度紧张,有些内部员工甚至说华为是非人性化管理)。(二)华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身的损失。在近几年的业务发展上,华为的思路和做法似乎已经有点落伍了。在3g的研发上,华为把赌注押在了gms的延续产品wcdma上。而联通最终采用cdma网络向3g过渡,致使华为在两轮联通cdma招标中落马,而中兴两次中标,最少拿到十几亿元的订单。丧失了这些绝好的机遇,显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系。(华为不穿红舞鞋不但致使华为丧失了很多绝好的机遇,而且也加大了华为的风险,所谓不要把鸡蛋放在一个篮子里)(三)华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。这种“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工的个性,对华为的发展并不是件好事情。扼杀了员工的创新能力,不利于华为的长远发展。大企业也不是我们想像中的那么好,倾听内部员工的苦楚,体味生活。个人推荐文章一篇:揭开“华为文化”的苦涩一面二、联想的文化联想的企业文化——一种以人为本,客户至上的文化。很多企业都主张建立以人为本的企业文化,而联想对以人为本的理解是:通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的核心理念是:“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。这句话包含三层含义:(一)员工的个人追求只有与企业的长远发展目标相一致(对企业忠诚,为企业发展尽心尽力),才有可能得到实现。(二)企业发展了
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