管理,以及加强物资计划管理、加强采购合同管理、加强消耗定额管理的“三加强”管理。在建立有效运行机制的基础上,形成了“中央储备、大区布点、集中配送、信息平台”的矿区现代物流管理服务体系。Р集团公司应从组织领导到机构设置,从强化管理到重组优化,从专业化分工到供应链的延伸,总体部署、分步实施、全面推进。对原有的业务程序进行再造。由物资供应公司对所需物资进行集中采购、集中储备和集中配送;全面推行重点供应商洽谈采购、招标采购、公开比价采购等;下达储备资金指标,调整储备结构,进一步加快资金的周转;促使使用单位做好物资需求计划,根据需求计划,按时保证供应、提供优质服务;对物资计划、采购、合同、价格、仓储、配送、结算等各环节加强管理,进一步完善各类物资统计、信息查询功能;充分发挥集团公司原总库的厂地优势、仓库设施优势、交通运输优势和仓库管理的优势,形成中央储备格局。在矿区集中区设大区储备点,实现大区布点。定期进行物资配送。对安全生产急需物资实现集中配送。可以组建汽车联运公司,承办国家三级营运资质,开展集团公司内部及外部的联运业务。Р三、实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制Р以物资大市场为依托实现供应商管理和库存管理的改革。可以建立物资大市场,实现企业物资供应管理系统向供应链管理方式的转变。可以召集各大供应商入驻大市场,使企业与各供应商的关系由原来的一般买卖关系变成了一种合作性的、战略性的伙伴性关系。使物资供应的货源和质量有更加可靠的保证,变自己存储为代储代销,使供应商的库存为自身储备的一部分,以减少储备资金的占用,除应急、特种物资的储备外,其余的物资可以实现零库存。除保证本集团内部的物资需求外,还可以对外部客户开展销售业务,有利于物资供应公司尽早向真正的物流企业迈进。并推进准时采购制,当使用单位需要物资时,直接向供应部门发出指令,供应部门同时执行采购业务,然后由配送中心将物资送到现场。
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