资采购计划,能有效地对物资管理的采购、验收、入库、发放、仓储等后续环节,起到积极的指导作用。而有些需求单位对物资计划不重视,申报采购计划时粗估冒算,缺乏合理的规划性,造成了大量无用物资的积压,同时也使公司不得不加大储备资金,无形中的保管费用和保管人员的工作量的增加都会影响到资金的快速运转。Page*一、物资供应管理工作现状物资采购过程随意性比较强物资管理部门长期以来缺少高学历高素质的专业型人才,业务人员参加过专业培训的机会很少,有的业务人员未经过专业培训,专业知识参差不齐,不能恰当地掌握各种材料的分类和用途,采购过程中随意行较强,出现了一些盲目采购行为。还有部分需求单位在采购申请中指定非合格供应商,在上报型号等参数要求中具有排他性。有些采购人员不能严格遵守采购管理的相关规定,这必然使所采购的物资的性价比严重失衡,价格高质量却很差,严重影响了公司的正常生产和科研所需,更影响了公司的经济效益。Page*一、物资供应管理工作现状物资管理技术水平落后现在的科学技术水平发展已经相当成熟,但对物资管理中现代技术的应用往往不够,甚至是很落后,更多的是停留在人工操作的水平上。虽然计算机这个硬件已经相当普及,但仅仅是个摆设,从基层的报送计划,到采购计划的制定,以及库存数量、最终的账目信息都要靠人工来完成,没有形成一个完整的信息网络系统,没有发挥计算机应有的优势。这样做不仅浪费了人力物力,更容易出现差错率,使物资管理的效率无法提高,导致物资管理水平的落后,影响公司的生产效率。Page*二、如何提高物资供应管理水平前期中核四O四有限公司物资管理已形成“集中采购、统一调拨”的管理机制,实行两级管理。但随着公司发展战略和物资管理信息化的逐步实施,物资管理已不适应总体发展的要求。因此,必须进一步创新物资管理模式,借助公司信息化建设,将物资供应工作建设成为信息流畅、响应迅速、功效卓越的新型物资供应体系。
全文预览
