业未能做到有目的、有重点的监控,导致悲剧相继发生。上述企业风险管理失败的案例还表明,企业在风险管理过程中,要重点突破,而不应当面面俱到、本末倒置,应当抓住主要矛盾,重点投放有限的人力、物力和财力。Р 第三,要发挥内部审计在企业风险管理中的重要作用。针对企业风险管理失败案例的增Р多,2001年国际内部审计协会(IIA, Institute of Internal Auditors)在其制定并修订的((内部审计实务标准》及《职责说明》中认定,内部审计要通过“评价和改进风险管理”等Р手段,以达到为组织增加价值的目的。从中不难看出,风险管理和增进企业价值是内部审Р计的新职能。2003年IIA全球审计信息网络调查显示,63.9%的受调查对象认为,未来审计Р重点是企业风险管理系统。2004年12月,IIA发布了《企业风险管理一体化框架》,规定了Р必不可少的企业风险管理的8个相关组成部分,讨论了企业风险管理原则、概念、效果和局Р限性等内容,为内部审计人员进行风险管理提供方向和指南。与此同时,内部审计人员在Р安然、世通公司中的卓越表现,也使得人们对内部审计在企业凤险管理方面寄予厚望。Р 第四,要有必要的风险管理工具。企业应当根据实际情况,合理选择风险管理工具,以Р应对各项风险的发生。风险管理工具主要有四个方面:避免风险、损失控制、自担风险和Р转嫁风险等。避免风险是一种消极的应对风险的办法,如取消某项投资计划。损失控制则Р是一种积极处置风险的措施,其目的是通过必要的预防以减少风险的发生。自担风险是指Р发生的经济损失由企业的内部资产、资金来进行补偿,如计提坏账准备金等。转嫁风险则Р是通过保险或非保险手段将风险加以转嫁。上述案例表明,由于缺乏行之有效的风险管理Р工具,在风险发生时,企业面临相当尴尬甚至经营失败的惨境。郑百文和中航油都沦人债Р务重组的境地,长虹则往日雄风不再,十年艰辛付出付之东流。
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