公司创业失败案分析Р陈博的北斗设计公司在开张后的第一单业务就获利二十万,这让陈博的扩张欲望突然加剧,他觉得自己已经有能力把公司打造成为当地最出色的设计公司。Р2001年8月底,北斗由开始70平米的商住房办公,扩展到近200平米的写字楼办公。各种一流的办公设备和名目繁多的部门一应俱全。Р有了一流设计公司的模样,陈博却并没有安下心来专注于公司的运营,把业务也做到真正的第一流,而是热衷于时下前卫的城市营销。在认识了几个从事城市营销的专家以后,陈博的思路快速做出转变,北斗从设计公司更名为策略机构,目标是快速进入高端的城市营销领域。Р陈博有了一个很大的构想,他希望借助几个专家的支持,在全国范围内实施城市营销人才的培训,并且可以在一些寻求整体发展的城市做整合项目的推广。此时的陈博忘了北斗公司还仅仅是一个设计行业的新公司,在设计方面略有成就,而在高端的城市营销领域既无人才又无经验。Р他开始调动资金先期在全国推广相关的培训项目。而此间,公司已经没有人去跑设计业务,账上基本没有进帐。Р结果,陈博先后两次苦心筹划的培训项目既没有给公司带来效益,也没有带来任何知名度,倒是不断累计的费用支出将北斗公司逼上了关门的边缘。Р6Р陈博北斗设计公司创业失败——原因Р陈博想做城市营销,但是,在高端的城市营销领域既无人才又无经验,只是在设计方面略有小成。Р先是艰苦创业,小有成就;然后被成就鼓舞开始有更大的计划;最后开始以微薄之力图谋宏伟之旅。陈博就是这样,但是他在创业的路上,太心急,一心只想靠营销来是公司变成是一流的。Р我们一起来探究吧......Р1Р陈博一心想着要让自己的企业成为一流企业,却忘记了,想要进入高端的城市营销领域,得先让自己的业务做到一流。Р城市营销Р经验Р揠苗助长Р2Р3Р原因Р7Р单击此处添加标题Р创业需谨慎,入市有风险Р8Р单击添加您的公司信息?(联系方式及落款)Р谢谢观赏Р谢谢观赏Р9
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