企业治安保卫工作第一责任人的主体意识,建立和完善企业内保工作的组织体系和领导体系,明确责任分工,建立起一把手负总责,分管领导具体抓,主管部门落实、全员参与的工作格局,确保保卫工作有人负责、有人落实,有人检查考核,形成工作闭环;二是要建立明确的治安保卫工作标准、工作规范和考核标准,确保各项工作开展有据可依,有据可查;三是建立治安隐患排查和整改制度,定期对单位内部的治安状况进行调查和分析,对治安隐患和存在的治安问题进行及时认真的排查,针对排查出的问题,采取积极有效的防范措施,消除治安隐患。Р 加强安全保卫工作的队伍建设Р 做好电力企业安全保卫工作抓好队伍建设是关键。一是要落实竞争上岗制度,从基层选择有文化、有素质的精干力量,有利于充实保卫人才队伍,增强保卫人员自我约束能力。二是要加强学习,提高干部职工对单位内部治安保卫工的思想认识,坚持组织干部职工认真学习有关法律、法规和安全教育宣传材料,开展治安保卫工作宣传教育活动,学习其他单位的先进经验。通过一系列的学习,使干部职工懂法守法,又能在受到不法侵害时正确运用法律武器维护自己的权力,提高安全防范意识,为搞好企业内部治安保卫工作奠定良好的基础。Р 三、结论Р 外部稳定、内部和谐的治安环境是电力企业安全稳定发展的基础,加强新时期电力企业的安全保卫工作、提升治安防范水平显得尤为重要。要提升电力企业的安全保卫工作,就必须健全内部组织体系和制度保障体系,明确责任落实和工作分工,要进一步更新观念,加强日常治安隐患排查,还要变静态管理为动态管理,同时建设一支平时靠得住、关键时刻顶得上,责任意识和防范能力强的内部治安防范的队伍。Р 参考文献:Р [1]肖勇.浅谈新时期企业内部保卫工作的目标定位及实践[J]-《经营管理者》-2015Р [2]张学能.企业保卫工作精细化管理的实践探索[J]-《商》-2015Р 作者:刘宵单位:兰州西固热电有限责任公司
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