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做好电力企业后勤服务保障管理工作的思考

上传者:梦溪 |  格式:docx  |  页数:5 |  大小:0KB

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让想事的人有事干,会做事的人干好事;二是完善机构设置,因事设岗,细化岗位职责,提高办事效率,克服人浮于事,避免推诿、扯皮等现象发生;第二,细化服务标准,拓展三个服务意识。一是针对本部门推行以人为本的服务意识;二是在后勤工作中确立规范服务的责任意识;三是在提升全体后勤员工整体素质。第三,改进工作方法,强化三种能力。一是强化预见能力,不打无准备之仗;二是强化应变能力,后勤服务门在考虑重大问题时,要同时估计各种应变措施,去努力争取最好的结果;三是强化决策能力,作为后勤管理者,要多谋善断,提出全面系统的工作方案,同时要考虑各项工作之间的衔接关系,很多工作是环环相扣、相互影响的。安排好工作程序,既兼顾到各项工作,又能处理好轻重缓急,在细节中体现全局,在细节中关照全局。РР6.3后勤工作要突出一个“实”字Р企业后勤工作必须务实,因为它在企业运行过程中起重要作用,后勤工作扎实不扎实,直接影响工作绩效,在后勤服务中,首先要关注每一名员工,员工是服务对象,要关注员工的感受,关注员工的需要,倾听员工的声音,抓不落实的事,查不落实的人,“抓不落实的事+追究不落实的人=落实”,“办好实事一桩,胜过空讲道理一筐”,不求形式上的轰轰烈烈,只求实打实,硬碰硬。如:工程项目食堂管理我们多次征求员工意见,不满意的及时改正,一切从员工健康着想,严把施工项目工地食堂食品配料关、进货关、质量关,确保食品卫生安全无事故。后勤服务工作应该以求真务实的精神抓好落实,培养服务者做实每一个环节。Р7.总结Р总而言之,电力企业后勤管理遵循“以人为本”的工作理念,通过满足全体员工的切身利益为导向,将工作落于实处,使其能够在主观强化的基础上,提高工作效率及质量。企业管理者应以时代特点、市场现状为依据,对后勤管理制度予以优化改革,借助对自身服务水平的强化,体现后勤保障服务的价值及作用,以此维持企业健康发展的基调。Р  Р-全文完-

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