谋求持续的市场主导地位和最大效益,充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势,巩固成熟市场,扩大高效市场,开拓战略市场,发展国际市场,不断增强在国内外市场的竞争能力Р国际化战略: 按照积极稳妥、互利双赢的原则,按照引进来和走出去相结合,Р资源、市场、技术和资本相结合的思路,以发展油气业务为主,加大国际合作和资本运作力度,重点加强海外油气勘探开发,谨慎、有效、适度发展中下游业务,积极推进资源进口来源多元化,扩大国际油气贸易的规模,形成国际竞争力较强的跨国公司。Р2、组织Р按照现代企业制度的要求,参照国际大石油公司的通行做法,建立规范的法人治理结构,以股东大会、董事会、监事会以及总裁班子为框架的相互制衡的管理机制,形成资产所有权、经营权的分离,决策权、执行权、监督权的分立。Р3、激励Р(1)加大对优秀科技人才和成果的奖励力度,深化科技人员薪酬分配制度改革,完善研发人员评价考核办法Р(2)设立了年度技术创新奖和先进科技工作者、优秀项目经理、知识产权工作先进集体与个人等专项奖励Р(3)在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中,通过开展内容丰富、形式多样的评比活动,激发员工的主动性和创造性,让员工在竞争和被激励中逐渐发挥个人优势,提高工作效率。 Р4、用人Р(1)完善企业薪酬福利制度和保障体系Р积极稳妥地推进各项薪酬福利制度改革,努力建立起突出岗位价值、工作业绩并符合各类人员特点的薪酬制度,充分体现各类人员尤其是经营管理、专业技术和操作技能人才的自身价值Р(2)切实提升用工管理,建立中国石油人力资源管理系统Р推行中国石油人力资源管理系统,通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息统计的及时、准确,以及人力资源管理工作的透明化、科学化、规范化和运行高效,达到对人力资源的优化配置,提升用工管理。Р(3)全面落实人才强企战略Р努力建立健全人才培养、选拔和使用机制,关注员工在不同发展阶段的客观
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