的销售范围。随着研发和服务的全球化,以吸取国际化的人才作为研发基础,使产品设计上更加国际化;服务的全球化也让往来国际间的商务高端消费者得到了巨大的便利。目前各个国家中销售最多的是美国,在2008年到2010年的三年时间内,在电子业务销售上中国市场超过了日本市场,中国成为了索尼全球第二大市场。Р索尼依靠技术的创新,把自己的领先技术同时赋予给公司的各种产品,增强了公司产品的整体竞争优势,同时通过技术和资源的充分利用,在一定程度上实现了科研成本的降低,带来更多的利润。但是在中端市场上,如何压缩成本,减少中间环节,仍然是索尼值得考虑的问题。Р虽然索尼公司的产品创新是公司的一种比较核心的竞争力,但索尼公司的产品创新有时却难以符合市场需求。这直接导致了索尼公司的市场占有率大幅度下降。Р8. 总结和建议Р8.1 总结Р在公司发展的60多年时间里,作为一家具有高度责任感的全球化企业,索尼一直致力于以优秀的产品和服务,帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。当环境发生急剧的变化或企业发展面临新的转折点,索尼公司的最高管理层就会拿出应变措施,制定新的发展战略,为企业的发展指明方向。虽然索尼在公司战略上也有不足的地方,但是总体来说索尼的战略对公司的发展还是有着明显的效果。正确的战略管理为进一步的扩大市场对索尼新的利润增长有巨大推动作用。Р8.2 建议Р在当今经济形势瞬息万变的情况下,只有适时调整战略,应记住,唯一不变的东西就是变化,根据外部环境的变化,快速的作出反应,才有可能扭转颓势。索尼公司的产品创新是公司的一种比较核心的竞争力,公司的产品创新必须符合市场需求。所以索尼在产品创新的研发上,有必要必须注意以下问题:Р研发产品是否符合市场需求。消费者的市场偏好,和未来市场的判断无疑是索尼公司需要提高的部分。Р研发产品的市场定位。在准确的市场定位之后,加上索尼公司的创新,自然是市场占有率的可靠保证。
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