项目现场质量监理工作管理制度（试行）

程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。Р 9、投资监理制度Р (1)监理进驻后,立即督促施工单位报送与承包合同相Р 项目现场质量监理工作管理制度(试行)提要:年度报告或”监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值的经验等Р适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况,按期统计分析。Р (2)对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理应及时掌握交报建设单位,以便控制投资。Р 10、监理报告制度Р 监理应定期编写”监理月报”,并于年末提出本部的年度报告和总结,报建设单位。Р 年度报告或”监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值的经验等。Р 11、工程竣工验收制度Р (1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)、设计施工有关规范,工程质量评定及验收标准以及合同及协议文件等。Р (2)施工单位按规定编写并提交验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确、不清晰,不能验收交接。Р (3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件和绘制好竣工图,提供给监理一份。审查确认完整后,报建设单位。交接竣工文件内容如下:Р 1)全部设计文件一份(包括变更设计);Р 2)服务过程记录,包括开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等;Р 3)分项、分部工程及竣工验收记录一份;Р 4)工程监理总结。Р 12、监理日志和会议制度Р (1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项,应详细作出记录。Р (2)总监每周定期召开监理内部会议,检查本周监理工作,沟通情况,相互交流,商讨难点问题,布置下周监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。