有可能变得神秘且小心翼翼,因为他不想让别人得知自己即将离职或者正在做这个打算。Р 7.还有一种状况是开始收拾个人用品,由于在公司的个人物品较多开始分批带回自己家,对于办公桌进行整理,打扫办公环境,这也是员工即将离职的表现。Р 8.有些员工表现得相当稳定,从来就没有表现出对企业内部管理不满、对上司有抱怨或者对公司前景缺少信心等问题,但是,这些员工却突然向公司提出里辞职,而且辞职的决心还非常坚定。其实,在员工流动性越来越高的情况下,对员工的心理探询更是不容忽视的。强烈的不安全感、公平感下降、缺乏信任感、强烈的挫折感等,会影响员工的行为意向,影响他们的工作态度,并最终影响到他们的工作绩效和对企业的认可程度。Р 总之,员工在离职前大多会发生些变化,要注意员工平时的生活状态,观察其突然变化,掌握员工心理变化以及动向。这对于工作人员的管理是有必要的,及时发现及时阻止,有效地留下员工也能够避免公司的损失。Р (三)JC装饰现有离职管理内容Р 现阶段,JC装饰的员工离职管理做得相对比较粗放。一般情况下,员工向上级主管提出离职,由上级主管进行面谈挽留无果后,到人力资源部领取离职表,按照相关规定做出交接,并给出一个月的补人期后,即可离职。最终离职员工,人力资源部进行最后一次谈话以示安慰,建立良好关系,并保留档案一年,一年内若同岗有空缺且本人愿意情况下,员工可随时复职。Р 六、减少员工外流及做好离职管理的建议Р (一)加强员工激励Р 激励是减少员工外流的主要手段,美国哈佛大学管理学院的詹姆斯的研究结果表明,如果没有激励,一个人的能力只不过发挥20%—30%,而如果得到恰当的激励,一个人的能力则可以发挥到80%—90%。激励能从各方面充分调动员工的积极性和创造性,使员工的权益得到保障,减少员工的外流。一般而言,经常采用的激励措施包括以下几个方面:
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