、决策的连贯与调整。前期计划的完整、系统、合理、科学,尽量避免后期调整带来的震荡和成本上升。Р 二、规划设计阶段的成本控制要点:研究表明,房地产项目初步设计阶段,影响工程造价的程度约65%,施工图设计阶段,影响工程造价程度为25~35%,施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%,这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。Р 1、成立成本评估审核部门: 公司内部成立专门的工程设计管理部门,制定详细的设计要求和下达设计任务,并对设计单位的设计方案和施工图进行审核;对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。1) 通过招标和方案竞赛,缩短设计周期和优化设计方案;2) 按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计;3) 通过合同对勘察设计单位明确规定责任;4) 加强设计标准和标准设计的制订和合理应用。Р 2、对设计单位限额设计: 由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄,“重技术、轻经济”,加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算,不利于设计单位加强成本控制意识,设计保守不合理,浪费极大。在设计任务书或投资估算上规定造价的限额,并和设计费挂钩。对设计单位进行经济赏(节约)罚(超支)。Р 3、积极实行设计监理制度,加强设计阶段的成本控制。Р 4、尽量避免设计变更带来的成本增加。Р 三、招标阶段的成本控制:通过施工招投标,促进公平竞争,降低工程造价,缩短工期,提高工程质量。Р 四、施工阶段的成本控制: Р 1、加强监控,加强预算审查,严格经济签证和工程变更管理,安排施工全过程的材料和质量监理。Р 2、自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情,在保证结构安全和使用功能的前提下,尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料;或者当条件成熟,达到一定的开发规模的时候,采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购。
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