择优选用施工方案。Р3)降低质量成本。Р4)工程变更、现场签证和索赔的管理Р在工程项目实施过程中,由于多方面的情况变更,经常出现工程量变化、施工进度变化,以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。这些问题的产生,而不得不改变施工项目或增减工程量。Р5.做好市场材料及设备的询价,建立询价体系Р建设工程的材料及设备费一般要占工程总成本的60%以上,显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。首先,企业应系统关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持联系。监理起企业自身的价格信息网络,保持信息渠道的通畅,及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,保证工作人员可随时随地地调用及监督,做到资源共享。要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系,寻找物美价廉的产品;其次,要控制材料的采购单价,还应在系统价格的基础上,定期绘制主要材料的时间——价格曲线图,分析材料的周期变化规律,结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况,委托人的通货膨胀及通货收缩状态,研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向,在参照价格信息的基础上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趋势,将其分析成果应用在开发生产中。Р以上5个方面施工阶段造价的控制,相辅相成,缺一不可,可以有侧重,不可有忽视。对于造价管理这个大课题,远不止这些内容能够囊括,还需要具体问题具体分析,不要关大造价人员不断努力,使之不断完善成熟。Р通过这次毕业设计,我感到收获很大。首先,使我对建设项目施工阶段造价的控制有了一个比较清晰、具体的了解,迈出了我开发软件的第一步。更重要的是,它提高了我查阅资料,分析解决实际问题的能力,同时也培养了我不骄不躁、严谨求实的工作作风。在此,我向指导我设计并给了我极大帮助和支持的汪国雅老师表示最衷心的感谢,向给我以帮助的其它专业老师表以最真诚的谢意,同时也向和我同课题组,与我共同设计、协同合作的同学致谢。
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