目潜在的可能发生的风险事项或因素,并列出风险发生处理或预防的措施;对项目目标(质量、成本、进度)有影响的因素都可作为风险;中期的风险检查,按照前期的风险计划进行检查,检查哪些风险已发生,哪些风险又转移了,或者项目进展过程中又出现了什么新风险,动态监控各个风险的同时还要实时更新风险计划;后期就是处理和跟踪了,对于已经发生的风险要进行及时处理并不定期跟踪,直至其降至最低或不再影响为止。中期和后期的步骤是周而复始的进行,直至项目结束。风险管理是一个系统工作,而非是一个静止的点。它是有步骤有过程的循环管理。以上说明,涉及了项目风险管理的全过程,可以称为广义的项目风险管理。在实践中,这个全过程可以划分为风险分析和风险管理两个阶段,第二个阶段可以称做狭义的项目风险管理。风险分析包括风险识别、风险估计和风险评价。按事先制定好的计划对风险进行控制,并对控制机制本身进行监督以确保其成功叫做风险管理。风险分析和风险管理是一个连续不断的过程,可以在项目寿命期的任何一个阶段进行。但是,在项目的早期阶段就开始风险分析和风险管理,效果最好,越早越好。2.4项目进度、质量和费用管理2.4.1进度控制:在市场经济的条件下,时间就是金钱,效率就是生命。一个项目能否在预定的时间内完成,这是项目最为重要的问题之一,也是进行项目管理所追求的目标之一。进度管理就是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。工期、费用、质量构成了项目的三大目标。其中,费用发生在项目的各项作业中,质量取决于每个作业过程,工期则依赖于进度系列上时间的保证。这些目标均能通过进度控制加以掌握。所以,进度控制是项目控制工作的首要内容,是项目的灵魂。在项目进行过程中,很多因素影响项目工期目标的实现,这些因素可称之为干扰因素。影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面:
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