产销协调实施办法

划,填写《月份销售计划》。Р销售计划一式三份,一份由业务部自存,另两份发生管部、财务部各一份(已确定之销售计划,可规定另需呈报主管之份数,如总经理、副总经理、生产副总……)。Р如销售计划分发后,遇客户订单变、取消、增加或其他变化,销售计划有必要修改时,由业务部发出变更计划通知,并分发新的销售计划。Р产销协调作业Р产能与负荷分析Р生部依月份销售计划与订货通知单等资料,作次月负荷(参阅《产能与负荷分析实施办法》)。Р生管部依各部门设备、人力等状况,作次月产能分析(参阅《产能与负荷分析实施办法》)。Р月份生产计划编排Р每月20日前生管部依下列资料编排次月生产计划(参阅《中日程生产计划制定办法》)。Р年度生产目标Р月份销售计划Р订货通知单Р产能与负荷分析Р人力、设备状况Р物料状况Р产销协调实施规定Р每月22日由生管部组织召开产销协调会,就生产计划与销售计划进行协商,达成共识,以利双方修订合理之生产计划与销售计划。Р参加产销协调会的人员包括生管、物控、采购、制造、品管、业务等相关部门负责人员。Р生管部作产能与负荷分析报告,并就生产计划之编排提出说明。Р若产能与负荷相当,生产计划应尽量满足销售计划的要求,以生产计划来修订生产计划。Р若产能不足,负荷过重,销售计划应尽量满足生产计划的需求,以生产计划来修订销售计划。Р若产能过剩,负荷不足,业务部应尽量增加销售计划量,将后续订单提前,或考虑预估生产。Р经协调完成后之生产计划,生产部门应确保达成进度。Р订货通知单Р NO、___________Р序号Р客户Р订单Р批号Р产品Р名称Р规格Р型号Р单位Р订货Р数量Р交期Р备注Р说Р明Р核准Р业务部Р主管:Р填表:Р订货变更通知单РNO、_________Р客户Р订单批号Р订货通知单号码Р变更原因说明Р项目Р变更前Р变更后Р备注Р产品名称Р规格型号Р单位Р订货数量Р交期Р其他Р说明Р核准Р审核Р填表