通过对人才的培训实现知识的创新与应用,促进企业整体素质的提高;另一方面,对人才的培训,使受训人获得知识的储备与提升,感受到企业组织对其重视程度,激发“效忠”和奉献意识。Р3.3 文化留人,塑造良好的企业文化Р如果说激励机制是企业留住人才的硬件,那么企业文化建设就是企业防止人才流失的软件。企业文化是一股无形的力量,潜移默化地影响着企业中的每个人。Р(1)营造和谐的人际关系。要在企业中大力推进团队精神,鼓励员工之间的开放与合作意识。要通过开展各种团队活动,如各种有益的竞赛、参观考察、联谊会、集体郊游等,加强信息交流增强组织凝聚力,使企业人才感受到和谐、宽松的人际关系氛围,增强他们为企业贡献的主动意识。Р (2)应强化企业文化的渗透教育。不仅要对在职员工进行企业价值观、企业宗旨、企业经营理念的教育,而且还应严把招聘关,在人才招聘选拔上,注重选择那些能够很好领悟企业文化,与企业价值观相一致的人员,这样才能在未来的团队工作中起到润滑剂和加速剂的作用。Р4、结束语Р 中小企业是国民经济重要发展力量之一,而人才优势是企业发展最为关键的因素,中小企业频繁人才流失的原因是多方面的,流失对企业造成代价很大,也给社会和个人造成一定的负面影响,中小企业必须在用人理念、制度规范化管理和企业文化的熏陶等多方面采取措施,尽可能减少人才流失,保证中小企业的健康发展。Р【参考文献】Р[1]邓瑾轩.人力资源管理[M].重庆:重庆大学出版社,2002.Р[2]赵曙明.人力资源管理研究[M].北京:中国人民大学出版社,2001.Р[3]孙健敏.关于跳槽的“社会协同论”[J].中国人力资源开发,2003,(7).Р[4]叶军.忠诚雇员的经济意义和培养雇员忠诚度的对策[J].南开管理评论,2000,(7).[5]张向前,黄种杰.信息经济时代知识型员工的管理[J].经济管理,2002,(2).
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