自动化规定时间必须正常开机运转,制定自动化作业指导书,自动化车间规划品质Р1、依据季度总目标制定本部门月度目标,实施方式及本部人员安排公布Р2、对现场品质控制、原料使用判定、成品入库检查、生产过程控制作出详细的检查检验内容;巡检记录、终检记录详细认真填写; Р3、对生产现场6S监督,标识的检查确认,对品质改善措施实施的跟踪。Р4、每天生产品质现况总结分析,与工艺要求对比找出品质差距,汇报于综合管理人员。Р5、废品控制:Р每天对生产废料进行重量计算,并将结果总结汇报综合管理人员;每天对生产废料进行检查,下班时车间不允许出现一袋废品,废品中不得出现成打或故意造成的废品,每天将检查结果汇报于综合管理人员Р6、每周定期主持召开品质分析会,汇报本周品质实况,月度及季度品质目标完成情况,采取相应的改善措施,进展程度以及下周控制重点事项。Р7、每天班前会给生产人员召开会议,公布前天生产品质实况几当天生产应注意事项,后续跟踪。Р班长Р1、每天安排值日生清理卫生,机台卫生由个人清理。机台清理卫生为、机台内部废料清理;操作台上下地面清理;纸箱筐保持清洁,原料区无废料垃圾。Р2、清理废托盘及不用托盘、清理垃圾及包装物安排专人专责;废料袋每天专人负责发放。
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