那么只有放弃项目才安全。Р2)实物资产已全部抵押,.仍在进行多笔大额贷款的企业股权可能一文不值。Р3)对融资成本要进行测算,在保费费率上反复与你讨价还价的企业往往是对成本控制较好的企业。Р4)事情越紧急越可能存在问题,审查就应该越严格、越仔细。Р5) 实际控制人不为法定代表人意味着法定代表人不能承担无限连带责任或自有资产可承担债务能力很差。Р6)企业实际控制人的品性决定企业的品性,企业实际控制人若有道德风险那么项目就几乎不可避免的有现实风险。Р7)企业实际控制人婚姻不稳定不可怕,可怕的是他们分财产、分股权导致企业走入困境Р8)注册资本金的多少代表不了公司实力的强弱,但却意味着可承担法律责任能力的大小Р9)有投机倾向的企业往往比利润低的加工企业风险还大。Р10)抵押物、质押物不是信用担保必须的条件,但却是发生风险后追偿所必要的基础。Р11)你想多保而企业却想少贷这样的企业没有风险。Р12)集团公司申请贷款我们往往想抓住它的核心资产,而他们却往往不想让你知道,所以了解信息越多掌握的资料才越准确。Р13)取得较高社会地位、政治职务的法定代表人或实际控制人还款意愿和诚信相对高些。Р 总结过去的半年,风险控制部做了一些工作,但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比,我们清醒的认识到还有较大差距,主要集中在:Р 风控人员自身理论水平和专业知识有待进一步提高。Р随着公司业务的开展,对高素质专业人才的需求越来越大,制约了风控业务的全面开展,到目前为止,缺少律师资格或有实际法律工作经验的法学毕业生,来处理法律文件的审核等法律事务。现有人员相关知识面较窄,应该加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。Р 总之,在接下来半年里,我们将按照公司的安排,尽最大努力来完成各项决策的具体实施,加强业务学习,认真开展工作,不断提高加强风险防范的能力,为公司的加快发展贡献一份力量。Р 风险控制部
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