彻执行、监督检查工作;Р 2.工程服务:主动了解各项目施工进展情况,及时协调项目(部)公司与施工单位等合作单位在工作中出现的问题;合理安排本部门的工作,为各在建工程及时工程建设服务支持工作;Р 3.业务培训:加强对本部门人员及集团工程管理人员进行工程管理知识培训,保证工程管理人员具备良好的专业能力,Р 4.信息服务:做好与技术中心、各项目(部)公司之间的协调工作,及时传达各项目建设新情况,及时反馈相关的业务信息;定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;Р 5.其他事项:及时完成上级领导分配的其它临时性任务;Р 主要责任Р 1.保证项目管理及工程监督到位;Р 2.保证设备、材料采购及时到位,价格、数量的适宜,质量可靠;Р 3.保证各项计划制订的合理性,预决算的准确性;Р 4.保证工程管理制度的规范性及内容可行性;Р 5.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确;Р 6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为。Р 7.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况;Р 部门权力Р 1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;Р 2.要求项目(部)公司等相关部门根据工程管理制度规定提供相关信息、资料的权力;Р 3.根据公司工程管理制度,对各项目工程建设进行综合协调的权力;Р 4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况,对不符合或违反公司工程管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力;Р 5.获得开展工程预算、决算所需资料的权力;Р 6.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;Р 7.在部门职能与权力范围内,依据公司各项制度享有的其他权力;Р 关键指标:工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数Р 岗位设置:工程管理部经理、土建主管、水电主管、材料主管、预决算专员
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