期严格检查、考核在船船员的工作,发现船员不称职、不适任或违规、违纪,应以书面形式并附事实提出处理意见,在核查事实真相后,提出具体处理意见交船员管理公司处理并跟踪船员公司处置结果,要通过考核切实提高船队管理水平。Р9.5对在船轮机、驾驶人员的业务要及时进行指导并建立轮机人员日常工作档案和驾驶人员日常工作档案,按100%建档率,建立轮机人员、干部船员考核档案。Р9.6保证船员适任、健康、持证,并满足主管机关的最低配员要求。Р10、应急抢险与事故处理Р10.1根据事故的不同性质和损害程度,确定主办人或请示领导主办,按照有关文件规定,组织相关部门参加。应急反应要迅速及时,措施要有效,相关记录要完善。处理完毕后要汇总有关情况,以书面形式向公司领导汇报。Р10.2在应急情况结束后,应立即通知航运部,以便航运部能及时与船舶保险人联系,协商理赔事宜。需作事故检验的,应安排验船师上船检验。尽快开展事故的调查处理工作,取得事实依据充分的完整的事故调查报告,将调查报告正本一份交航运部商务主管并协同商务主管进行事故责任认定等工作。Р11、船舶检验Р熟悉已颁布的适用的船舶检验规程和条例,掌握船舶检验最新要求;及时收集、整理船检的相关信息和资料。及时检查船舶检验状态,在各类检验到期前及时选择合适的地点、时间安排检验,并通知船长等有关人员,做好船检准备。及时与船级社和验船师联系和协调,保证船舶能如期检验无滞留,并跟踪检验结果,领取有效证书。Р12、其他:Р12.1各种证书管理有条理,申办及时,发船及时。Р12.2部门内各类函、电、文件的收/发记录齐全、规范,并保证收/发的函、电、文件传递到责任人处。Р12.3保证船舶营运率高于国内同类型船舶平均水平。Р12.4保证船舶平均单船费用指标低于国内同类型船舶平均水平。Р12.5保证船舶具有良好的船容船貌。Р12.6完成总经理室下达的经济目标责任制考核各项指标。
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