会,对施工现场进行抽查,以了解工地的现状及存在的问题,根据问题的重要程度出专题报告,知会分公司现场项目部并抄报公司分管副总和总经理。Р2.3 工程管理部应于每月下旬会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查,各分公司现场项目部在检查中应给予积极支持与配合,并指派一名专业工程师配合检查工作,具体检查考核表详见《分公司现场项目部项目管理工作考核汇总表》。Р2.4工地检查的内容包括,各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。Р2.5 各分公司现场项目部应将每周的“工程例会纪要”,在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。Р2.6各分公司现场项目部应在下月3日之前,将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等,以电子邮件的形式上报分公司工程部。分公司工程部将上述内容充实到《工程月报》中,在规定日期(下月3日)之前,报送给集团工程管理部。Р2.7各分公司现场项目部应将现场发生的重大事件(如:重大的质量事故、人身安全事故等),及时电话通知集团工程管理部、工程总监、总经理。Р2.8工程管理部应在每月对各工地进行一次评估,并将评估报告发给各分公司现场项目部及上报集团公司领导。Р第三条Р本制度解释权归集团工程管理部。Р?项目管理工作考核表Р编号:B001Р项目名称Р日期Р 2013年月Р序号Р内容分类Р得分Р权重(%)Р应得分(得分×权重)Р1Р现场质量(安全)Р25Р2Р进度控制Р20Р3Р综合管理Р55Р得分合计Р上月考核排名Р第名Р本月考核排名Р第名Р综合评价Р序号Р内容分类Р情况分析Р改进措施Р1Р现场质量Р(安全)Р2Р进度控制Р3Р综合管理Р4Р结论与建议Р施工项目部经理Р分公司现场项目部经理Р工程管理部经理Р经办考核人员:
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