工程管理部应不定期参加各分公司现场项目部的工程例会,对施工现场进行抽查,以了解工地的现状及存在的问题,根据问题的重要程度出专题报告,知会分公司现场项目部并抄报公司分管副总和总经理。2.3工程管理部应于每月下旬会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查,各分公司现场项目部在检查中应给予积极支持与配合,并指派一名专业工程师配合检查工作,具体检查考核表详见《分公司现场项目部项目管理工作考核汇总表》。2.4工地检查的内容包括,各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。2.5各分公司现场项目部应将每周的“工程例会纪要”,在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。2.6各分公司现场项目部应在下月3日之前,将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等,以电子邮件的形式上报分公司工程部。分公司工程部将上述内容充实到《工程月报》中,在规定日期(下月3日)之前,报送给集团工程管理部。2.7各分公司现场项目部应将现场发生的重大事件(如:重大的质量事故、人身安全事故等),及时电话通知集团工程管理部、工程总监、总经理。2.8工程管理部应在每月对各工地进行一次评估,?并将评估报告发给各分公司现场项目部及上报集团公司领导。第三条本制度解释权归集团工程管理部。7工程管控文件项目管理工作考核表编号:B001项目名称?日期?2013?年月序号?内容分类?得分?权重(%)?应得分(得分×权重)1?现场质量(安全)?252?进度控制?203?综合管理?55得分合计上月考核排名?第?名?本月考核排名?第?名综合评价序号?内容分类?情况分析?改进措施现场质量1?(安全)2?进度控制综合管理结论与建议施工项目部分公司现场项目工程管理部经理经理部经理经办考核人员:8
全文预览
