评价。1.员工参加培训、培养项目的积极性更加主动员工的能力进行量化后,对员工产生了一种外在的压力,促使他们不断地、有针对性地参与培训、培养项目,提升自己的能力,增强自己的竞争力,以避免在职位晋升、发展中被淘汰。2.培训、培养资源分配的目的性更强通过对员工个人能力的积分分析,可以更加直观的反应出员工个人的能力短板,员工会积极、主动的提出培训的需求,使单位培训、培养计划的准确性得到提升,单位、部门在培训、培养资源分配上更加具有针对性。3.培训、培养效果的衡量更加准确根据计划开展有针对性的培训、培养项目,使培训、培养对象能改善能力短板。员工参加培训、培养项目后,及时对员工进行能力评估,并转化为能力积分,可以根据员工能力积分提升情况,直观的反映出培训、培养项目的效果。4.员工职位晋升、发展的依据更加公平、公正员工职位晋升、发展是员工职业生涯管理落地的关键环节,通过能力认证积分制度,可以将能力认证积分作为职位晋升、发展的门槛条件,避免使用职称、工作年限等非关键因素,使筛选出的员工是满足公司发展的人才。五、能力认证积分制度下一步的思考组织一般都存在职业高原、职业倦怠的现象,越是高端的职位,晋升的几率越低,从事相同的职位时间越长,员工工作的热情和积极性也就越低。通过能力认证积分制度提升员工能力后,个人和组织绩效也将会得到提升,但是员工晋升、发展职位的是有限的。为更好的将个人能力与个人、组织绩效相结合,成为员工提升个人能力的驱动力,是下一步重点考虑的方向。1.将员工的能力积分与绩效强相关重点探索员工个人与绩效的关系,尤其是新增的个人能力对个人绩效的影响,并制定相应的绩效激励的措施。2.将员工的能力积分与薪酬、福利强相关考虑能力积分与薪酬、福利挂钩,在薪酬、福利分配时,向高能力积分的员工倾斜。综上所述,能力认证积分制度不仅是员工职业生涯落地的关键因素,也是提升员工个人、组织的绩效的有效手段。
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