洋,因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区,但当时起名时不知怎么弄反了,就一直将错就错)。各海外地区部又在各个国家设了办事处,也分客户线和产品线。地区分部设置矩阵式结构的优势Р 第一,从应对环境不确定性角度。华为组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的变化;由于其决策链缩短,华为可以及时对外界环境的变化做出反应,对运营管理中出现的问题及时进行调整,降低环境高度不确定性给华为造成的威胁。Р 第二,从响应本地市场角度。各地市场存在很大差异,尤其是发展中国家和发达国家之间。由于客户对产品的需求不同,各地经济环境、政府政策上的差异,一视同仁的看待全球市场会忽视本土市场的发展机遇,错失市场机会。华为横向的区域组织正逐步向一线转移,有利于加强对当地市场的组织和管理,及时捕捉到本地市场信息,快速响应本地市场的需求。Р 第三,从促进产品差异化角度。华为的组织结构是面向市场设计的,根据不同的客户对业务部门进行了细分,具有强烈的市场导向意识。四大业务运营中心针对不同的细分市场,可以根据不同客户的需求研发新的产品,推进产品多元化发展。而且矩阵式结构具有良好的前瞻性和扩展性,当华为进入新的产品或者竞争领域时,可以根据需要增加新的利润中心。Р 感谢您的关注本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。专业交流模板超市设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称Р“CCPL”或“许可”) 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。如您行使本许可授予的使用本作品的权利,就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下,许可人授予您本许可所包括的权利。查看全部Р…
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