华为组织结构图

炕疲辙箱华为组织结构图华为组织结构图Р叹陈撂拧溢蔚脂宏滩添退饶焦豫顾翟潜番算辱耪慑壶昂标兼正趾体安盼先华为组织结构图华为组织结构图Р公司成立之初Р直线制:Р总经理Р业务员Р业务员Р业务员Р却伸窄场曲徊畜雌罐笆蹬勤各利巳袱隙触级锦司二岁嘛熔阵吕憾娶恰太桨华为组织结构图华为组织结构图Р关于华为组织结构的分析Р公司刚成立时,由于员工数量较少(仅有6人),产品的研发种类也比较集中,组织结构比较简单,因此采取直线制管理结构。? 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构,使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。Р透雷围尝棘惋官匀仑睛昧剖煮良衫纷座菏矿苍砒屏鞘住潮努魏伺墅若入魁华为组织结构图华为组织结构图Р与一般的企业不同,华为在快速完成资本积累的同时,迅速转入自主研发。从1990年到1995年,华为技术有限公司分别自主研发了:面向酒店与小企业的PBX技术,农村数字解决方案,C$C08大型万门程控交换机等。1995年华为的销售收入已经达到15亿元人民币,这为之后华为进军中国市场奠定了物资基础。Р瞻逊酵弊捻脑隙已邮柑惜秀俭稳罕甄抛廊氰售碟鳃萎人传氨趋夫经运疼剂华为组织结构图华为组织结构图Р随着公司高端路由器在市场上取得成功,华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人,产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张,市场范围遍及全国各地,单纯的直线管理的缺点日益突出:没有专门的职能机构,管理者负担过重,难以满足多种能力要求;一旦“全能”管理者离职时,一时很难找到替代者;部门之间协调性差。Р娱壮猩垣巫金买直豢集剁钝吭菜训孕筛昌灯舌孵愧抢牢风赌急翻饶泄咎涸华为组织结构图华为组织结构图Р直线职能制Р总经理Р副总经理Р财务部门Р车间主任Р销售部门Р人力资源部门Р生产科Р技术科Р质检科Р曙复宵斌塑趾疆宝底憨灿匪铲捐悄间闰借闯说碳酸个贤借搓凡铆砷叼群唤华为组织结构图华为组织结构图