结论技术体系的集成,房地产市场的热点不断翻新。房地产业数字化创新工程将进一步推进,信息技术将改造传统的房地产产业, 推动产业的现代化进程,以环保、节能为主题的绿色生态住宅正在兴起。住宅产业化之后,将采用工业化生产的方式来建造住宅,以提高住宅生产的劳动生产率,提高住宅的整体质量,降低成本,降低物耗、能耗。也通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整,有效地提高了房产企业的竞争力和企业的整体实力。购房者自我意识的觉醒、对高生活品质的追求倾向,使住宅的品质成为群众关注的热点。在当今环保日益成为主流价值观的市场氛围下,倡导Р“节能省地型”住宅的建设, 提高住宅的品质和性能,不仅能增强住宅开发、设计、施工企业的市场竞争力,同时也更加契合住宅消费者的实际利益,促进社会和谐发展。企业组织结构 A B 企业人力资源 C D 内部环境分析企业财务状况企业文化现状 A B C D 创新组织结构--组织结构要根据战略的变化而变化万科根据真个项目的周期设立了组织,产品线、运营线、管理线、监控线这样使得专业分工更强各县集中精力做自己的事, 每个过程都得到高度关注因人才是万科的资本是万科核心竞争力,他们共同工作通过内部经验交流,外部知识引进,提高能力。公司财务状况良好, 融资渠道通畅即使在整体资金较为紧张的背景下,公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。万科对内平等,对外开放, 致力于建设“阳光照亮的体制”,万科把人才视为资本,倡导“健康丰盛的人生”,万科企业文化案例为业界所推崇。以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可,是万科不断发展的基石。万科拓展万科优势优势排名与第19位的品牌。客户至上,人次是万科资本的企业文化。资金持续的增长,领先房地产界的背景战略性的创新组织结构。较高的研究开发能力专业化的经营管理模式万科劣势重视顾客但员工满意度不高各城市顾客评价不一与政府关系一般土地存储不足*
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