㎡,建筑体量较大;Р2Р工程重难点Р①细化工程施工总进度计划及配套计划,细化到每个单体施工,并明确责任人,建立追责制。Р细化项目总体进度计划Р①工程分为四个区,平行组织施工;?②从技术、资源、管理等方面重点把控关键线路顺利实施。Р进度实施Р施工每道工序前项目内部对本道工序进行提前策划,实际施工与计划进度进行比较,找出偏差、分析原因、研究措施、及时调整。Р开展前期策划会Р2.1.1、工期及计划管理是重点Р④根据现有拆迁进展情况,总工期由原计划1033天将压缩至 700天,工期特别紧张。Р②由综合楼、运用库组、运转综合楼等18个单体组成,单体数量多;Р分析Р2.1 管理类重难点Р②土方施工量大扬尘控制和裸土覆盖是工作重点;Р2Р工程重难点Р①项目部设置安全部,工区设安全组;?②策划、方案、交底、人员、培训、验收、监督、应急预案等“八个到位”管控。Р管理体系Р①“四口、五临边”工具式标准化防护;②“四节一环保”,360°全方位节能减排绿色施工;?③做好限高、灯光、扬尘、标识等工作。Р标准化安全防护Р①利用VR等技术进行安全体验;?②成立应急小组、制定预防措施、组织应急演练。Р设置安全体验馆、应急小组Р①高峰期劳动力600人;高空作业面多;施工机械数量大,安全管理难度大;Р2.1.2、安全生产、文明施工管理是重点Р分析Р2.1 管理类重难点Р2Р工程重难点Р管理体系Р①项目部设置质量部、工区管理层设质量管理组;?②通过策划、方案、交底、人员、培训、验收进行管控。Р2.1.3、质量保障是重点Р②工期紧张,专业分包交叉施工、移交作业面对工期影响大。Р①本工程确保获得徐州市”古彭杯”和集团“精品杯”?争创江苏省“扬子杯”优质工程奖和国家优质工程奖。Р分析Р界面管理Р①前序单位施工完毕后及时对后续单位进行交底及移交;?②坚持“谁施工、谁保护”的原则,做好成品保护工作。Р2.1 管理类重难点
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