善了我司的环境。但美中不足的是在希望公司个别员工吸完烟的烟头不要乱丢,以免在草树枯黄的时候引起意外事件;3、及时完成公司各项资料的打印、复印,办公用品和办公设施的管理及采购,目前公司的配套设施已处于年久老化阶段,无形中加大了部门的工作压力,但行政部全体员工在部门经理的带领下,同心协力,都能以公司利益为重,在做好本职工作的前提下,以较少的人力,发挥其较大的能量,协助部门经理,及时做好其它的部门工作,如:食堂及办公用品的采购、办公设施的采购及维护维修、宿舍房屋及水电设施的维护维修、门窗的维护维修、总之,大到吃饭,小到下水道疏通等)。Р (四)总结经验,吸取教训:过去,还存在很多不足:部门领导对公司领导的意图领悟不准,事务处理僵硬,对部门人员的工作要求还不够严格,导致部门工作有时完成不够及时,执行公司规章制度力度不够,今后一定会加以完善,更好的完成公司交给的一切任务。Р 六、财务部:他们在部门经理的带领下,1、认真学习财税法规,积极参加业务培训,提高自身业务素质,认真履行财务工作职责,把好资金报销审核关,从凭证录入,到编制财务会计报表,从各项税费计提到申报缴纳,以及资金的统筹安排调拨,他们都能任劳任怨,实现了会计信息收集、处理传递的及时性、准确性;2、在公司收到金融危机冲击时,把好财会核算关,从材料购进到商品混凝土销售,把握好成本及费用的核算,及时与仓管人员对账,不定时的抽查其账目是否正确,发现错漏,及时更正,并做好没有的盘点工作,对盈亏材料找出原因,杜绝浪费,督促相关部门,尽可能的节能降耗,节约挖潜;在销售核算过程中,加大财务管理力度,及时与销售人员的报表进行核对,使销售人员能及时与施工单位确认账款数目,促进资金回笼;3、应税务部门的要求,配合会计事务所做好年度汇算清缴工作;本年度虽然做出了一些工作,还有库存商品没有建账建卡的不足,在新的一年里将不断总结反省,做好本部门的工作。
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