在工作期间表现较差的,如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。Р2、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的及时购进,也保证了项目部生产运输的需要。Р3、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。Р4、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作,一年半有6人自动辞职,根据项目部运输需要新租了5辆车,招聘带替换司机一共是9人,经过考核后上车。Р5、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续,处理违章违规的车辆及驾驶员0次,处理事故现场和需要保险公司处理赔付的0次。Р展望2013年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手,紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作。做好以安全促效益,效益促发展,主要做到以下几点:Р1、以人为本,从管人、管车入手,吸取经验教训,避免行车事故发生,确保行车安全。Р2、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。Р3、继续搞好车辆管理工作,管好每个环节,降耗增效开源节流,使车辆管理工作上一个新台阶。Р4、加大管理力度,勤上路、勤到工地检查。及时发现安全隐患,以便和有关单位及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施、清除隐患,以确保安全作业和运输的安全,保证按时完成生产运输任务。Р5、做好工地的协调与突发事件和处理,做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通,提高执行力,提高服务水平。Р最后总结经验,吸取教训,在新的一年里将不断总结反省,做好本部门的工作。我们总结过去,是为了更好的展望未来。Р2013年我们在项目部领导的正确决策和全体员工的共同努力,以百倍信心,战胜一切困难,努力做好本职工作。为公司、为项目部创造更多的效益,也为我们自己创造更好的收入,让大家的钱袋子更鼓些吧!
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