煤炭清洁加工与利用技术储备;沈阳设计院成立了矿山设备制造中心,利用这个研发平台,加强输送、储运等高端智能化装备的研发和制造,未来可以选择合适的设计总包项目为试点,加快应用推广,打造新的经济增长点;加快设计手段的技术创新,三维协同设计是工程设计领域的发展趋势,应该加大投入,加快推广应用。Р在业务创新方面,适度加快跨界发展步伐,充分利用资质多、专业全的优势,进一步加大环保工程、建筑工程以及矿山施工和生产运营项目的跨界经营力度。可以尝试探索兼并收购等方式,加快跨行业市场开拓的可能性。利用国家进行国企改革的有利时机,利用投融资手段收购兼并一些小型相关业务公司,整合其现有的资质、技术、人员等,打造专业化的公司,在此基础之上进行业务开发,加快业务开发进程,或者通过战略联盟、控股参股等合作模式,积累项目业绩,加快实现扩张。Р在管理创新方面,在组织机构方面,沈阳设计院成立了露天、矿井、选运三大事业部,积极推动设计与工程业务一体化发展,加速向工程公司组织管理模式转变;在项目管理方面,积极探索项目经理负责制,加快培养合格的项目经理队伍;重点做好风险管控工作,逐步建立工程项目、海外项目等重要项目风险评估制度;当前市场形势下,发挥企业文化的凝心聚力作用,积极做好责任文化、执行文化的专题活动。Р(三)加强国际化发展Р在国际市场竞争中,对于重要项目,坚持运作集团化、服务专业化,努力为客户提供集成式、全产业链式、综合式煤炭工程服务。Р在国际市场开发上,沈阳设计院整合公司现有国际市场开发资源,成立了海外事业部,以公司总体技术资源为支撑,把澳洲子公司、乌兹别克斯坦办事处等作为对外窗口平台,推进区域化和属地化经营。同时,紧跟国家对外政策,以一带一路为契机,以煤炭领域设计与工程项目为突破口,以公司总体技术储备为支撑,突出重点目标市场,逐步在海外市场树立公司专业特色和品牌形象,稳步实现向国际化工程公司的战略转型。
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