,进一步落实了监管部门要求的小型微型企业金融服务“六项机制”。Р 利率风险定价机制,以风险权重设置利率水平,体现利率杠杆作用;独立核算机制,建立以内部转移价格为基础的独立核算机制和内部合作考核机制。专项业务指标单独考核小微业务的成本和收益;Р 高效审批机制,通过优化审批流程,小微业务专营的贷款审批流程简洁高效,实行了差别授权管理。小微贷款(50万元以下自然人保证贷款)审批权限下放至小微业务部,其他小微业务贷款在总行信贷授信业务集中管理中心进行审批;Р 激励约束机制。绩效薪酬以综合贡献度与到逾期管理为基础,确保业绩优异的客户经理薪酬与业务量成正比专业化队伍建设和人员培训机制,从全行员工中选拔出5名职员,经过上岗培训充实到客户经理队伍,并持续不断的对全体客户经理开展业务技能培训;Р 违约信息通报机制。通过人行征信系统和本行信贷管理系统,将信用记录不佳的客户列入“黑名单”。Р (三)体制创新Р 小微业务部以小微贷款这一产品为核心进行产品标准化设计及流程化设置,以市场为导向,将原有分散在各职能部门的业务研发、营销等职能和相应的决策权集中到小微业务部,实行集约经营、独立核算,并对全部经营活动和盈利状况负责。通过事业部制管理模式,小微业务部实现了精细化管理、流程化管理、专业化管理,实现了可持续发展。通过创新探索实践,对产品事业部制实践有了更加深刻的认识和体会。体制的活力同样可以运用在其他以产品为核心的管理部门,对本行现有的零售业务进行体制创新,逐步探索以零售业务产品为核心,进行产品标准化设计及流程化设置。将产品的营销、服务量化成各项具体指标,实现流程标准化、操作规范化、管理科学化、考核精细化。Р (四)项目输出Р 以小微贷款产品为核心,逐步在全省农村信用社系统内试点法人单位进行整体项目输出。以技术为核心,以人力资源为依托,通过人员、技术、培训等资源整合,对小微贷款产品进行整体打包输出。
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