、公开的进行管理。(10分)Р 12.员工的晋升与辞退及再聘用比例Р 要求:每一季度至少2个以上员工晋升,季度至少10%的员工末位淘汰或再聘用。(5分)Р 13.业绩完成情况Р 要求:季度完成公司下达指标,每个月指标不得低于当月指标的70%。每个经纪人的业务指标按每月15号前完成指标的70%要求。(15分)Р 14.一日常规行为规范Р 要求:着装、考勤、外出、会议、总结按分行基本制度的要求。(10分)Р 15.分行的成本控制Р 要求:严格控制文具、纸张及所有行政开支、日常费用的支出,严格按公司规定进行审批,避免浪费,有关广告费用的控制以高效的角度出发,根据客户委托量制定广告计划进行报批。(10分)Р 16.广告计划及广告效果Р 要求:制定有效、可行的广告计划,对广告楼盘必须熟悉、了解,而且对每个楼盘要确认无误。广告效果包括来电数量及分析、看房数量、每个经纪人的接线量、成交情况、结果评估等要有书面总结。(10分)Р 17.员工宿舍管理Р 要求:员工宿舍要干净卫生,井然有序,宿舍纪律规定明确,落实到人,严格按公司宿舍管理规定认真执行,(10分)Р 18.市场了解程度及应变措施Р 要求:对分行周边的同行的业务状况、物业委托状况、楼盘成交情况、我司成交及占有的比例都要详细了解,并且要有具体的应对措施。(15分)Р 19.学习能力和有效的沟通Р 要求:每月写一篇有关管理方面书籍的读后感,总结管理上规律性的管理方法和措施。能迅速解决同事及客户的纠纷,同事反映好,及时了解员工心态变化并进行良好的沟通。(10分)Р 20.整体管理能力Р 要求:分行形象上专业、气氛上活跃、积极,员工积极向上,业绩良好稳定,无投诉及执行公司制度情况良好。(15分)Р 21.合理化建议Р 要求:经常提出对公司发展有利的建议,敢于在管理上大胆创新,并且每位分行员工每月至少一项有关建设性的建议。(5分)Р房地产资料
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