5~2分。Р (10)参建单位标准化管理绩效考评按规定开展了参建单位标准化管理绩效考评,评分结果在项目进行了公示,相关资料按时上报。未执行到位的每项扣0.5~1分。Р5 综合管理成效20分(1)质量管理单位工程验收合格率100%,工程质量合格。发生质量问题被总公司通报、处理的,每起扣4分。? 发生工程质量一般事故每起扣10分,发生质量较大事故扣20分,发生重大及以上质量事故的“一票否决”评为不合格。Р Р (2)安全管理现场安全总体可控,未发生安全事故。发生安全隐患被总公司通报、处理的,每起扣4分。? 发生人员死亡一般生产安全事故,每起扣8分;发生较大生产安全事故,每起扣16分;发生重大、特别重大生产安全事故,“一票否决”评为不合格。? 因工程质量或施工原因,发生铁路交通一般C类事故的,每件扣2~4分;发生铁路交通一般B类事故的扣8分;发生铁路交通一般A类事故的扣12分;发生铁路交通较大事故的扣16分;发生铁路交通特别重大、重大事故,或造成旅客死亡的旅客列车铁路交通事故的,“一票否决”评为不合格。Р Р (3)其它建设目标实现项目工期、投资、环保、稳定目标。完成年度投资计划的项目方可评为优秀,完成年度考核指标低于80%(不含)的项目“一票否决”评为不合格。? 项目工期滞后6个月或重点工程滞后12个月,扣3分。? 因建设单位原因造成项目投资超过初步设计批复概算费用总额0.5%的,扣3分;超过2%的,扣10分;超过5%的,扣15分。? 发生影响环境一般问题的扣2分;因建设单位环水保工作不落实,发生国家相关部门勒令停工(停产)处罚等重大事件的,“一票否决”评为不合格。? 发生一般影响稳定事件未及时处理的,每起扣3分;发生重大不稳定事件被中央媒体通报并经调查属实的,“一票否决”评为不合格。Р注:管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、综合管理成效五个部分扣分时,每部分分值扣完为止。
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