建筑工程公司限额领料制度

料单,按照实际完成的工程量计算实际应用材料量,与班组实际耗用量对比,计算节约与超耗数量,并对结果进行分析。Р 3)限额领料单的结算,当月完成的,完一项结一项,跨月完成的,完成多少预结多少,全部完成后总结算。Р 6.班组用料考核、评比、奖罚Р (l)班组用料节超,应纳人班组竞赛、评比、立功、授奖的考核内容;Р (2)班组用料节超是发放班组超额奖的依据之一。根据班组用料超耗程度,相应减发超额奖;Р (3)班组用料节超是执行材料节约奖的主要依据。根据用料节超,按照企业节约奖励办法规定给予奖罚。Р 7.限额领料的有关资料、报表、台账Р (1)限额领料单;Р (2)在施工程检查记录(材料部分);Р (3)月(季)主要材料消耗及定额执行情况统计表;Р (4)工程竣工决算报表;Р (5)单位工程主要材料两算对比台账;Р (6)单位工程供应台账;Р (7)单位工程消耗台账;Р (8)班组主要材料消耗台账;Р (9)单位工程成品、半成品供应消耗台账。Р 8.执行限额领料的要求Р (l)各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合,按职责分工,及时准确地提出有关资料。Р (2)为保证限额领料工作的实施,各企业分公司及大中型项目经理部,生产车间必须设专职材料定额员,负责办理限额领料的具体工作。Р (3)为了使限额领料工作做到及时、准确,保持稳定连续,定额员(材料员)必须保持相对稳定,不得经常调换。若必须调离岗位时,应与公司业务主管领导商量,征得其同意。Р (Р 建筑工程公司限额领料制度提要:根据目前的管理水平,工程在结构和装修施工中,其材料供应可实行两种方式,即限额领料和定额考核。材料品种暂定如下Р4)凡实行限额的材料,无限额领料单,班组不得领料,保管人员不得发料,领发双方须密切配合,共同遵守。Р 9.附则Р (l)本制度由总公司物资供应部负责解释;Р (2)本制度自2012年10月20日起实施。