编号:Р材料名称Р施工部位Р规格Р单位Р定额用量Р预算员填写(不含损耗,含变更)Р施工用量Р砼工长填写(扣除钢筋、预埋件、承台内桩头及所有孔洞体积、拟采取措施后的节余量不含损耗,含变更)Р限额指标(或限额量)Р项目经理填写(施工量加合理损耗、润管方量等作基数进行限额)Р实际用量Р材料员填写Р备注Р必填Р必填Р必填Р必填Р必填(此量最大)Р必填(此量最小)Р必填(此量略大于施工用量)Р必填Р项目经理: 商务经理(或预算员): 主管工长: 施工班组: Р 注:1、本表一份,复印四份(库房留原件、商务经理、项目经理、主管工长、施工班组各一份) Р限额领料节超分析表Р责任工长(施工班组): 201 年月日Р材料Р名称Р施工部位Р规格Р单位Р定额用量Р①Р限额用量Р②Р实际用量Р③Р定额节超Р④=①-③Р限额节超Р⑤=②-③Р必填Р必填Р必填Р必填Р必填Р必填Р必填Р必填Р必填Р节超原因分析:(工长只分析限额节超原因,当定额节超异常时,预算人员应对此分析)Р技术部意见:(从技术和质量角度分析是否为合理节约,是否对质量造成影响)Р项目经理意见:(对是否达成指标进行奖罚批示,应与工长责任状一致)Р注:1、当月所有耗量(即节点内每张单之和)应等于成本表上析-2的本月耗量,并做好汇总。Р此为项目部给工长的限额,工长再以此量对使用班组进行限额,建议并对班组奖罚(合同有规定的按合同,没有的签责任状)。Р此单据填报时间,应在砼浇注前随需用计划一并提交材料部,材料员待砼浇注完成后,当天填写实际用量返回主管工长、技术经理、项目经理做节超分析及进行奖罚批示。Р混凝土限额领料每月汇总分析Р使用时间Р规格型号Р施工部位Р定额用量Р限额用量Р实际用Р定额节超Р限额节超Р责任人Р劳务班组Р限额单号Р备注Р注:每月底25日前,由材料部负责人对当月砼使用节超情况及限额领料执行情况报项目部生产经理审核、项目经理审批。
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