训效果的测评,学习日志、考试与答辩。Р五是公司最好能制定一本《新员工培训指导手册》或者叫做指南等导引性质的材料,政府部门贵宾接待指南很值得我们学习,绝对是一个经典,能做这么一个东西,公司的执行力肯定能够大幅度提高。Р试题编号:Р试题类型:简答题Р标准答案:***Р试题难度:一般Р试题解析:***Р考生答案:答:关于新员工刚入职时培训一事, 肯定有不少 HR 比较头疼, 今天给大家分享一个案例, 希望对大家有帮助。 L 是一家医疗器械公司的 HR 经理,公司最近招了一名销售员 Y 。在经过层层选拔之后, L 认为 Y 在销售方面有很大的潜力,具备公司要找的销售人员条件,好好培养将是公司的栋梁。可是,一个月后销售部经理却告诉她, Y 提出离开公司。 L 把 Y 叫到办公室,就他提出辞职一事进行面谈。Р是要搞清楚公司进行新员工培训的目的是什么,是帮助员工从组织外的局外人转变成内部人,然后定位好自己在企业的角色,尽快施展自己的才华体现自我价值。Р二是我们针对这个目的我们来制定系统的培训计划,一般情况要包括两类知识的培训:一是通识类:行业及企业历程概况、企业文化、基本制度规范等; 二是专业类:岗位职责、考核指标及指标、汇报关系、晋升方向、基本的从业知识体系(视情况,像案例中的销售人员对产品知识、营销政策、品牌定位、产品的基本生产过程工艺等);Р三是针对这些知识我们选择培训方式和培训时间周期,确定责任人与跟踪人。我们目前一线销售人员的培训根据行业经验情况一般情况下安排 10-15天的培训,每个生产工序都要实操一天。Р四是培训效果的测评,学习日志、考试与答辩。Р五是公司最好能制定一本《新员工培训指导手册》或者叫做指南等导引性质的材料,政府部门贵宾接待指南很值得我们学习,绝对是一个经典,能做这么一个东西,公司的执行力肯定能够大幅度提高。Р考生得分:***Р是否评分:未评分Р评价描述:***
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