作变成走过场。Р3、对企业培训资料的解读Р对比2007年的培训,2008年已经有了一个很大的前进。2008年的培训费用125万元是2007年的250%;2008年接受培训的人数达380人是2007年120人,递增316%。Р4、高峰企业培训工作改善建议Р实际情况是公司决策层比较重视培训,在2007年12月份新的一年工作计划上明确提出培训工作的重要性并作了财务预算(125万元,比2007年递增250%)。高峰企业的高层、中层对于员工培训工作在认识上也有了长足的前进。但是2008年实际的培训效果并不好,最重要的原因在于缺乏完善的培训体系,严密的培训计划和良好的培训师与培训教材。Р根据以上的分析,高峰企业培训工作需要改善建议如下:Р(1)结合企业的实际情况,完善培训制度,建立企业培训工作流程;Р(2)设立人力资源培训专员岗位,专职培训工作(500人的企业配备专职也是合理的配备)。Р(3)细致调查培训需求,针对不同的层次、不同工作的人制定培训;Р(4)培训计划应设定企业文化类、技术类、管理类、岗位技能类等,力求针对性强,实用性强;Р(5)建立培训考核,实施对培训专员、对培训师、对受训者三方面的考核体系。Р五、结语Р高峰企业发展历程说明了该企业是一家优秀的具有着较强的自学习、自适应能力的企业。Р企业培训的目的主要有四项:育道德、建观点、传知识、培能力,前两点是软性的、间接的,后两点才是硬性的直接的,是企业培训的重点。Р对于管理人员来说,培训他们根据面对的具体情况独立解决问题的能力,更是能力培训的核心。就作业性质的员工而言,培训他们熟练掌握操作技能并能快速处理作业中发生的问题的能力,是培训的重要方面。Р由此,在培训工作的实际操作中,建立完善的适应本企业的培训体系,制定严密的培训计划和建立良好的培训师资是决定企业培训工作成效好环的重要环节。这是我们这次调查工作所给与高峰企业最核心的建议。
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