部门招聘、甄选,再到初试、复试,最后体验,签订劳动合同,这个过程需要一定的时间,所以存在滞后性。6.人力资源素质还亟待提高A公司人力资源部,有些员工的素质还不够,在招聘活动中其气质、办事效率和言谈举止代表了企业的形象,人力资源部得员工应努力提升自我素质。对招聘工作要全面做好了解,对招聘的岗位要详细的分析,在初试和复试时提出一些有思想和有意义的问题来了解应聘者的综合素质,在招聘选拔活动结束后,要认真做好总结和反馈工作。7.把招聘工作看作是简单的招录员工从最初的招聘的定义来讲,招聘的主要功能是招录企业员工。然而随着人力资源管理理念和管理技术的发展,也被赋予了招聘新的含义。第一就是帮助企业2016年秋季学期经济类《雇佣与培训》课程期末论文要求树立外部形象。对公众而言,企业员工的行为直接反映该企业的形象。招聘人员的行为同样想来企业求职的应聘者传达着企业形象的信息。所以,企业在进行对外招聘时,一定要注意维护好企业的形象,要注意招聘活动这个机会对公立树立良好的企业形象。同时,另一方面分析,人力资源管理最初也是最基本的工作就是招聘。所以,招聘的效果和质量会对其他人力资源管理工作产生影响,甚至会影响到企业或组织整个人力资源管理工作的正常运行。8.对招聘选拔缺乏有效的评估目前A公司对于人力资源招聘与选拔工作的评估基本上还停留在感观阶段,并没有采用科学的评估方法或评估体系来对整个招聘与选拔的过程进行客观有效的评估,对评估工作不够重视。在实践当中,有效的评估对招聘与选拔工作而言是非常重要的,其可以为公司之后的招聘工作进行改良,更好的开展工作。还可以帮助公司该正在招聘与选拔活动当中的失误,对每一个工作环境进行监控,看其是否达到目标,而在下一次的招聘与选拔工作中进行优化,使得每一次的工作成为一种有效的经验。五、对A公司企业人才招聘的对策这一部分给出你自己的思考针对该公司存在的问题提出可行性应对策略。
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