体检客流量的增加,常需两条流水线同时进行,房间不足分配,心电图、B超挤在一间,人满为患,不能转侧;CET、乳腺钼靶尚无合适地点安置;候诊与就餐地点的问题迫切需要解决;档案的分拣整理,也要求有单独的足够的工作空间;与此同时,绿怡苑大厅尚未得到充分利用;。Р奖金分配未能体现多劳多得的原则。由于体检中心与特需部护士并肩工作,而奖金分配方案不同,造成体检中心的护士与特需部的护士同工不同酬,如三月份奖金,体检中心为476元/人,特需部护士可拿到1000余元。而在回款高峰时,体检中心奖金可能会达到1500元/人,这样不利于调动工作积极性,分配制度亟待改革。Р针对上述问题,特提出体检中心后续工作的推进计划,请领导指正。Р岗位配置与管理机制Р增加1名内科医师,其中确定1人为首席主检师,负责体检、结论与宣教,奖金与工作量直接挂钩;Р外科、妇科、骨质测定仪各1人,兼顾内务与外联;Р护理人员7人,负责导诊2人、测血压1人、口腔1人、抽血2人、前台业务接待以及分捡粘贴体检单据等1人,其中设护理组长1名,由体检中心统一管理;РB超室2人(日人均工作量30~50人次),化验室2人(人均血标本、尿标本各30~50份),放射科2人(1医1技),由各专业科室派出,体检中心本着“管岗不管人”的原则,负责各岗位的考勤、奖金与工作分配。Р业务接洽人员3人(含科主任1人),临时工1名。Р著名专家门诊由体检中心负责配合门诊部,做好预约、挂号、导诊、统计专家工作量等基础工作。Р房屋配置Р体检中心一楼房屋一律做为临床使用,将更衣室等房间调整至二楼;Р原保健病房二楼房间,除保留市长房间及部分办公用房外,均改造为体检客房,纳入体检中心统一管理;Р保留保健门诊与一楼药房,为干部保健提供服务;Р提出可行方案,提高大厅利用率;Р设备配置Р添置一台彩超机,缓解体检瓶颈,提高体检接待能力。Р当否,请批示。Р体检中心Р2005-5-19
全文预览
