进度计划》提前一周召开项目部生产例会布置进度计划的落实,参加人包括项目经理部全体管理人员、各施工队负责人、各施工班组长。(项目经理负责)4.4.6按照审核后《月施工进度计划》编制《周施工进度计划》。按照审核后《周施工进度计划》提前两天召开项目部生产例会落实下周工作,参加人包括项目经理部全体管理人员、各施工队负责人、各施工班组长。(项目经理负责)4.4.7每日召开针对本周《周施工进度计划》的项目部生产例会,检查《周施工进度计划》9的完成情况,查明原因,布置相应措施。会后针对实际情况调整《周施工进度计划》。参加人包括项目经理部全体管理人员、各施工队负责人、各施工班组长。(项目经理负责召开会议,生产副经理负责计划调整)。4.4.8根据调整后的《周施工进度计划》调整《月施工进度计划》。(生产副经理负责)4.4.9在没有不可抗拉力发生的条件下,不得调整《总施工进度计划》。(项目经理负责)4.4.10经公司批准认可后的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书作为今后考核项目进度控制的依据。10进场编制工程项目经理部《总施工进度计划》负责:生产副经理《总施工进度计划》报公司主管经理审批负责:生产副经理根据审批后《总施工进度计划》,项目部召开进度会议,贯彻执行负责:项目经理经公司主管经理审批后《总施工进度计划》报甲方、现场监理审批。负责:项目经理总施工进度计划工作流程根据《总施工进度计划》、施工节点及上月《月施工进度计划》编制本月《月施工进度计划》负责:生产副经理编制的本月《月施工进度计划》报项目经理审批负责:生产副经理项目经理审批后的本月《月施工进度计划》报公司主管经理审批负责:生产副经理提前三天召开本月《月施工进度计划》会议,布置本月工作负责:生产副经理及时检查本月《月施工进度计划》负责:生产副经理月施工进度计划工作流程召开项目部整体规划会议,贯彻工期进度要求负责:项目经理
全文预览
