记表Р部门入职清单Р员工手册学习确认单Р保密协议Р签订劳动合同Р2.2 试用期转正程序Р一、目的Р公正、有效地考核新员工在试用期的表现。Р二、试用期规定Р试用过程是公司招聘人员的必要环节。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期按劳动合同法相关规定,具体时间由所在部门、人力资源部共同确定。Р三、转正流程Р试用期计入员工在公司的劳动合同期内。Р 3.1 转正考核Р 3.1.1人力资源部在试用期满前2周内通知用人部门直接负责人,组织试用期考核。Р 3.1.2 试用期考核员工各个项目和情况,参考岗位说明书。主要根据技术水平、平时工作表现、岗位匹配度等各方面进行考察。Р 3.1.3 员工转正考核表,由人力资源部通知员工本人,员工填写后提交给部门直接负责人,交上级主管、分管副总、人力资源总监审批后,审批通过,员工正式转正,人力资源部根据情况安排和转正员工面谈。转正不通过,试用期离职。Р 3.2 定期考核、培训Р员工转正考核通过后,由人力资源部通知员工考核结果。Р人力资源部将定期和用人部门一起组织提升员工相关培训,及在日常工作中对员工定期考核,通过培训、绩效考核等方式激励员工。Р2.3 绩效考核程序Р绩效考核流程Р一、制定绩效目标Р根据公司战略目标和经营情况计划,指标分解到各部门。Р二、制度绩效指标Р根据公司绩效制度及被考核的岗位具体情况,总结和归纳量化指标,并将工作态度、个人素质考虑到一定的范围内,作为辅助考核指标Р三、绩效方案确定Р绩效考核作为用人部门和人力资源部公共的管理目标,共同制定出绩效考核方案,并提交分管副总、总经理审核后实行。Р四、绩效评分Р考核评分依据公平公正的原则。并需要所有的评分细则做相应的规定。Р五、绩效面谈和改进Р绩效成绩公布后,部门负责人应在对绩效改进目标制定后,和员工就目前绩效成绩及绩效改进进行交流。共同制定今后的工作目标和改进计划。人力资源部配合做相应工作。
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