施工队的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象,将以口头警告、罚单的形式要求其限期整改。Р项目各部门要以实事求是的态度认真填写施工进度统计报表,不得弄虚作假。汇总后的工程进度情况及时上报公司工程部审查备案。Р项目部组织各未完成进度计划的施工施工队伍进行专题“进度情况分析”,找出问题原因并现场解决问题。Р“进度情况分析”的主要内容包括:Р未完成进度计划的主要工程项目和工程数量Р未完成进度计划的主要原因。Р 赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。Р奖惩办法Р项目部按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对施工协作队伍及项目人员进行,奖惩具体办法如下:Р奖励:Р提前完成公司工程部审核的当月月进度计划要求的施工任务(每月进行一次检查),根据检查情况对其奖励200-Р500元。Р处罚:Р项目部负责编制月进度计划相关人员必须在每月30日前将下个月月进度计划报公司工程部审核备案,如不按规定日期提报的每拖延一天对部门相关责任人罚款100元。Р在例行检查中发现施工队伍施工进度滞后于施工进度计划的,对相关负责人进行警告,情节严重的对相关责任人按一定比例进行罚款。Р对未按时完成施工进度计划的施工队伍(每月进行一次检查),当月提出预警,项目部制定补救措施报公司工程部审查备案,在下月检查中仍未完成的,根据情节轻重对项目部处以2000-10000的罚款,对主管该项目部的相关责任人处以200-500元罚款。Р因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的,报公司批准后,可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。Р项目部将罚款通知单交综合部、财务部。对相关人员的罚款在当月交财务部。Р受罚施工队伍或施工人员如对处置持有异议,须在处罚通知单签发之日起三日内向项目主管领导反映,由项目经理裁决。Р城北主干道PPP项目二分部Р2018年4月1日
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