出口基地企业,首批获自营出口权企业,重合同守信用企业和免检企业?“国家创新型企业”、“中国优秀企业公民”、“全国模范职工之家”Р3Р一、法尔胜法务情况简介Р部门设置:总裁直属部门?部门职责:法务服务与监管?人员编制:5人(十二五:12)?下辖机构:诉讼中心、非诉讼中心、劳动纠纷调解中心、法规研宣中心、工商管理中心?基本制度:十二部分?业绩:10多亿元Р4Р法务部门管理前提性思考Р1、尊重法务人员主体地位?2、尊重法务人员成才愿望?3、尊重法务人员首创精神?4、尊重法务人员利益诉求Р5Р企业法务管理的难点Р职能定位:自身定位和周边部门?序列定位?人员积极性?收入和人员稳定?接班人培养专业分享?专业培养?有效运行:流程Р6Р企业法务与社会律师的不同Р有无限度:内部保密属性?服务范围:主动式与被动式及管理属性?职能差异:承担管理职能,深入企业内脏;流程管控,监察职能、监管职能、劳动纠纷调处职能、企业信息管理职能、决策职能等?服务时间:连续及时性Р7Р企业法务人员基本条件Р性格外向?处理谨慎?细节认真?积极主动?善良忠诚Р8Р公司律师战略核心定位Р过程控制的法务专家:风险预控?企业的法治管家(决策、执行、监督)?企业高级法律专业管理Р——战略在哪里,时间就花在哪里;长久坚持自己的管控方向,把精力放在监管、流程控制、法律宣研、企业决策等重大事务上来,从而与外部律师做好分工。?外聘律师:江阴、南京、北京、广州、美国等?——企业所有的问题,最后几乎都会归结到法律问题。?——健康一把手的要求:法务先行、善纳兼听、过程控制Р9Р公司律师部文化理念体系Р使命:为同仁、为企业、为社会、为公司律师行业?愿景?价值观?目标?信念:做别人的楷模,绝不做别人的借鉴?执行文化?理念体系?礼仪规范?文化理念体系是我们长期的文化共识,是我们抵住外部行业诱惑的根本动力,也来自我们对公司律师行业的坚定的信念Р10
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