工程师全面负责本项目的施工技术管理,项目部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案和技术措施指导施工,防止出现返工现象而影响进度。Р2) 实行图纸会审制度,由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出,在得到修改和补充意见后,再布置施工,使工程得以顺利进行。Р3) 充分发挥科学技术是第一生产力的作用,调动技术人员和职工的积极性,采用先进的施工技术、工艺和方法,鼓励职工对施工方法、施工工艺提合理化建议。采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程连续、有节奏地进行。Р4) 实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,指导到现场,对各工序施工过程进行跟踪监控,发现问题及时解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。Р5) 施工全过程进行网络计划管理,确保关键线路上的工序按计划进行,若有滞后,立即采取弥补措施。Р4﹑加强与监理部、设计等各方面密切配合Р加强与监理、设计等单位的合作,充分领会监理、设计单位的要求和意图,根据施工实际情况,及时向监理、设计单位,提供优化施工和设计的合理化建议,加快施工进度。Р四﹑建立施工进度的控制系统Р进度管理领导小组加强关键线路工期及影响工程工程进度的问题检查,定期组织项目各部门根据施工进度计划对工程进行进行一次大检查,并进行总结分析,对施工过程中偏离施工进度要求的项目及时进行纠正。Р工程施工进度的系统调整框图?Р 工程进度施工实施过程Р 工程施工进度出现偏差Р 分析生产进度偏差的原因Р分析进度偏差对后续工序生产的影响Р 确定影响后续工作的限制条件Р 采取施工进度调整措施Р 形成新的工程施工进度计划Р 采取相应的技术经济和组织措施Р 实施调整后的施工进度计划
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