评定情况按规定处理。Р工程质量检查应每月进行一次,并对各施工队的质量进行考评,作为月底综合考评的一部分。Р工程质量处理Р事故发生后,各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当日内向项目部领导和工程部报告。Р所有质量事故的处理,通过工程部征得监理及业主的同意,涉及勘测设计问题的事故处理,应同时经勘测设计单位签认。Р事故处理时,要按“四不放过”(即:找不出原因不放过,有关人员和工人没有吸取教训不放过,没有制定出防范措施不放过,没有验证不放过)的原则进行,要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施,及时对事故责任者进行处理。Р凡属工程质量事故,除返工费用由施工队全部向负处,一律实Р行罚款,一般事故处以五千元以下罚款,大事故处以五千元罚款,情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的,一经发现,将加倍罚款,同时追究管段的行政、技术主管的责任。Р验工签证制度Р下列情况不予验工计价:Р工程质量不合格必须反正或待处理者(含砂、砂浆及填土密实Р度未按规定进行试验,无试验报告而不能判定其质量状况者)。Р由于不合格构成质量事故,未按规定呈报且尚未处理者。Р由于施工队施工错误或处理质量事故而啬的工程量。Р缺少应具备的隐蔽工程检查签证及未经检查签证者。Р成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证,原材料未经试验鉴定确认合格者。Р㈣、质量控制程序Р1、施工计划质量控制程序Р为了使施工过程有一个明确的导向,根据施工组织安排的总体布署,每季度编制季度计划,每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时,结合实际情况相应调整和细化。施工计划内容见下图。Р技术组织措施计划Р上级主管部门总计划Р施工组织Р总设计Р施工合同Р总要求Р季度施工计划Р月施工Р计划Р周施工Р计划Р劳动力计划Р机械设备布置计划Р材料供应计划Р构配件供应计划Р配合协作计划Р安全、质量计划Р降低成本计划Р财务计划Р施工计划图
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