配合监理工程师的工作,避免因工作程序错误或与监理工程师配合失误而影响工程进度。⑸、建立工期保障制度将总工期目标层层分解,落实到个人,并据此建立详细的工期、进度保障制度,规定工程程序及各部门、各工序的接口规则,明确奖罚制度,并严格按制度执行。2、施工进度计划技术组织措施⑴、采取一切有利措施,抓质量,抢进度,在总结以往施工经验的基础上,制定了一整套行之有效的进度保证措施。落实以项目经理为主的各层次控制人员,具体任务和工作责任,各部门分工协作,密切配合,按关键工期线路控制,做到上传下达,责任落实到人。⑵、项目技术人员编制施工进度计划,并在施工过程中不断收集信息和各方建议,优化进度计划。⑶、合理组织施工,做到紧张有序,忙而不乱,坚持“三检”制度。⑷、将施工进度计划划分技术责任班组,落实到人头任务目标明确。⑸、层层技术交底,让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施。让操作者明确质量标准及工期要求,做到定性、定量管理。⑹、采用计算机技术管理,对施工工期动态管理,对关键线路上的关键工序重点控制,保证工程工期。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合甲方及有关单位办理征、拆迁手续。主动疏通部门关系,取得有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度,将统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期,以及分段目标。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时编制实施组织设计,落实施工方案,报业主、监理工程师。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备,工期安排等更趋合理和完善。5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工单位的调度指挥四通八达,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥财、机、物、工,保证工程的连续性和均衡性。6、加强机械设备的管理
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