不够清晰Р在确定投资战略前我们首先需要对所处环境以及公司自身的情况进行分析。运用SWOT分析方法。Р我们的优势:道路桥梁工程以及相关的技术管理人员;宁夏路桥四十多年来在宁夏及周边地区形成的地缘、人力优势;投资资金较为充裕。Р我们的劣势:对公路和房地产之外的行业都不熟,缺乏相关行业的从业人员;对投资行业不熟;在其他城市没有根基。Р我们的机会:全国经济从金融危机中走出整体转好;宁夏开发力度越来越大;新能源开发受到国家大力支持;周边还有许多资源有待开发尤其是农业资源。Р我们的威胁:新的投资机会出现很快就会有大批资金跟进,缺乏核心技术会面临激烈竞争;宁夏资源开发纷纷有大公司进入投资。Р综合以上的分析,我们投资战略应该定位于:立足宁夏,发掘本地资源(农业、煤炭、有色金属),介入高新技术研发(或者进入差异化的细分市场)获得核心竞争力;立争做成细分行业龙头。Р3、人员经验和知识有所不足Р项目投资是一个专业性很强,所需知识面较广的行业。目前我们不论在行业经验还是知识储备方面都有不足,在部门成立我们就意识到了这一点,一方面通过编写建议书和可行性研究报告增加经验,一方面努力学习掌握专业知识。部门员工已经报考注册咨询师(投资)考试以加强专业方面的学习。Р五、2010年工作计划Р2009年重点研究行业是农业产业化、农产品深加工和高新技术领域,2010年仍将在农业领域进行重点研究,此外加强对可应用新技术(专利)的跟踪。加强环保产业、新能源、矿业方面的投资机会分析。建立与风险投资公司的联系,尝试与实力强的投资公司建立合作伙伴关系。Р相信在公司董事会和公司领导的关心、支持下,2010年的工作会迈上一个新的台阶。下一年将是实现多元化战略的关键一年,我们投资规划部要在这一年里不断完善改进、严谨缜密、开拓创新,在工作上实现全方位的突破,在这一年里奠定多元化发展的基石。Р Р 投资规划部Р 2010年1月14日
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