SMT部工作总结及工作计划目录:2009年度SMT部人均点数状况二.2009年度SMT部总点数状况三、2009年度SMT部人员状况四、2009年度SMT部产值状况五、2009年度SMT部达成率状况六、2009年度品质状况七、2009年度SMT部物料损耗状况八、2009年度SMT部报废板状况九、2010年度SMT部工作计划一、2009年度SMT部人均点数状况1、09年4月份开始每条生产线人力从6人变更为5人后,人均点数得到了明显提升;2、2010年人均点数目标在09年基础上提升10%.二、2009年度SMT部总点数状况月份班别09年3、4、9月份订单充足,总生产点数较为理想,10月份开始订单不足。三、2009年度SMT部人员状况主要因人手紧张,年初开始大量招工保证生产,09年4月份开始少人化,8月底光宝和盘石及数码相框订单补充,9月底订单量降低,人员逐渐减少。四、2009年度SMT部产值状况09年3月份、9月份订单充足,SMT产值较为理想。五、SMT部2009年度生产达成率状况09年4月份前新进人员较多,作业不熟练,导致1、2、3月份达成率较低。六、品质状况?(1)2009年度SMT部锡膏板流出不良现况七、2009年度SMT部物料损耗状况表1、09年3月份因光宝和盛励扣款28909.6元,10月份盘石异常扣款41463元,导致09年物料扣款达313404元;?2、2010年物料扣款目标:<36万元(即每月所有客户扣款小于3万元).
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