)Р姓名Р指标维度РKPI指标Р权重Р绩效目标Р计算公式Р信息来源Р考评分Р岗位Р工作任务Р1.外协生产计划洗水唛Р25Р①及时编制、审核、打印、复核、发放外协生产计划洗水唛Р②每月20前统计月度洗水唛数量及质量Р未达标,每发现一次扣5分РOEM事业部Р生产运营中心Р2.生产信息准确率Р25Р外协生产计划洗水唛准确率达99.98%(清晰、正确、完整)Р未及时传递,每发生一次扣3分;Р未达标,每降一个百分点扣5分Р流程执行Р1、计划管理流程Р5Р严格执行计划流程要求.Р同一项目一处未达标扣3分,同一项目N项未达标,在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分Р企业发展部Р财务管理部Р帝凯利澳公司Р技术研发部Р2、物资管理流程Р5Р严格执行物资管理流程要求Р3、总公司与子公司业务衔接流程Р5Р严格执行流程,及时、完整、准确编制洗水唛,确保交货Р4、质量管理流程Р5Р严格执行质量管理流程要求Р工作态度Р及团队协作Р1、工作态度Р5Р积极、主动完成各项工作任务Р不接受上级布置的工作,态度恶劣本项为零;对安排的工作,关键时刻斤斤计较耽误工作进度,每发现一次扣5分;对本职岗位的上、下游衔接端口不协作、不配合、消极对待、应付了事,影响工作进度,每发现一次扣10分;上班时间做Р与本职岗位无关的事情,每发现一次扣5分Р公司各部门Р2、上级布置的工作Р5Р保质保量完成Р3、团队协作Р10Р与上下游衔接端口主动沟通、积极配合,高质量、高效率的全力Р完成各项工作任务Р规章制度Р1、规章制度Р5Р严格遵守公司的各项规章制度,并宣贯执行,考核期内计划室员工Р违纪一次扣2分;个人违纪一次扣5分Р按此标准扣分Р综合办公室Р企业发展部Р2、重大事故的处理Р5Р严格执行《质量仲裁》处理意见Р未执行一项扣3分,多项未达标在第一次扣分Р基础上视情况每项加扣1-2分Р绩效考核Р面谈记录Р考评时间: 被考核人: 考评人:
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