,旷工-5分/天,事假超出请假天数-1分/天。综合管理部РIV 7 日常工作核查在劳动纪律、工艺执行、设备操作、消防安全等方面职能部门检查发现违规或例会点名批评的-1分/次;公司通报批评-2分/次,情节严重者加倍扣分。职能部门Р 总得分Р指标说明和定义 1、指标类别说明:★ I类指标:为公司级指标,主要为部门经理级(含车间主任)考核指标;?★ II类指标:为部门级指标,该部门员工的通用指标,以部门为单位统计考核;?★ III类指标:为班组或岗位指标,该班组或岗位的通用考核指标,以班组或岗位为单位进行统计考核; ?★ IV类指标:为基础管理指标,作为个人考核指标。?2、交货准时率=本期准时交货数量/当期客户下发订单中要求的交货数量*100%;?3、直接材料成本控制达成率=当期发生的实际材料成本/标准材料成本*100%;?4、部门协作满意度=公司部门(工段)间相互评价得分的算数平均值;?5、生产计划排期准确率=∑当期各工序按时完工单数/∑当期各工序计划完工单数*100%;(实际完工用时与计划完工用时相差在24小时以内的即为按时完工,因材料、设? 备、工艺等原因影响的时间超过4小时的予以扣除)?6、物料申购及时准确率:是指市场部《订单评审传票》评审完下发后一般订单在24小时内申购,紧急订单在4小时内进行申购;?7、生产进度分析及时、准确率:是指生产部在生产周报(周一至周五)、生产月报中对生产进度的完成情况从人、机、料、法、环等因素进行分析的客观真实性,分析出影? 响生产进度的各种不利因素,以便提高各工序生产效率;?8、生产计划投料误差率=(实际入库数量+质量事故损失数量-订单数量)/订单数量*100%;?9、IV类指标能归属于个人行为的直接对个人进行扣加分,不能归属于个人的对班组内乃至部门内所有人员进行扣加分。Р被考核者签字/日期: 考核者签字/日期: 考核期限: 年月~ 年月
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